机关各科室、直属事业单位：

为强化年轻干部队伍建设，管好、用好、育好年轻干部，提升年轻干部干事创业的激情，经党组研究，现将《关于进一步完善年轻干部培养的机制》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻落实。

                                                                                                                                      中共三明市自然资源局党组

                                                                                                                                                2023年7月11日

（此件主动公开）

关于进一步完善年轻干部培养的机制

为进一步拓宽年轻干部培养渠道，加强年轻干部教育管理监督，大力发现储备优秀年轻干部，促进优秀年轻干部更快成长，努力打造一支“讲政治、知全局、精业务、善统筹、会落实”的自然资源干部队伍，现制定进一步完善年轻干部培养的机制如下:

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，通过加强政治历练、思想淬炼、专业训练、实践锻炼，全方位提升年轻干部能力素质，培养造就一批政治素质优、道德品行好、业务水平高、工作能力强、奉献精神足的优秀年轻干部，为自然资源事业发展提供有效保障。

    二、培养对象

机关、事业单位年轻干部。

三、培养周期

以三年为一个培养周期，在周期内按每年度对年轻干部进行评价，以培养效果为指导决定年轻干部使用工作。

四、培养机制

（一）坚持党建引领。强化年轻干部思想政治训练，各科室（单位）要组织年轻干部学习党的路线、方针、政策，学习党中央、国务院和省委、市委决策部署，提升年轻干部理论修养，进一步提高政治站位，忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”。坚持党员标准，严把发展党员入口关，机关党委、各党支部要积极做好青年党员发展工作，引导非党年轻干部积极向党组织靠拢，不断提高年轻党员干部比例。

（二）推行师徒制度。实行年轻干部培养师徒制度，对每年新招录或调入的年轻干部，由分管领导、科室（单位）负责人或业务骨干担任其师傅，进行一对一结对师徒，主要指导帮助年轻工作尽快适应工作生活环境，明确学习、工作方向，进行“传道、授业、解惑”，引导年轻干部怎么学、如何做，通过政治上引路、思想上关心、业务上帮带、心理上疏导、生活上帮扶，帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位，实现新老互促互学，共同进步。

（三）加强学习培训。聚焦年轻干部综合能力和素质提升，按照“素质能力缺什么补什么”、“培养目标需要什么教什么”的原则，举办年轻干部培训班，加强年轻干部政治业务培训。优先选派年轻干部参加各类业务专题培训和外地考察学习活动，不断改善干部的知识结构。工会、共青团适时举办内容丰富的学教活动和文体活动，培养年轻干部健康的兴趣爱好。

（四）深化学习交流。各科室（单位）要结合工作实际，每周至少围绕一个业务主题（项目审批、重点业务、新出台政策等方面），组织年轻干部进行一次业务讨论，寓学习于讨论。年轻干部要发挥主动性、积极性、自觉性，每周读一篇以上业务专题文章（或业务政策文件），做到学懂、学深、学透。各科室（单位）要安排年轻干部参加有关课题调研活动，指导其撰写有深度、有价值的调研文章，每位年轻干部每年至少撰写一篇业务调研文稿。人事科会同机关团委适时举办年轻干部讲坛，组织年轻干部讲政治、讲业务、讲心得，引导年轻干部提高综合素养。

（五）注重一线压担。坚持把一线实践作为培养锻炼年轻干部的主战场，有计划地把新录用或招聘的年轻干部放到征地拆迁、服务项目、信访、审批、窗口、基层一线锻炼，交办一些急、难、险、重的任务，多加任务，多压担子，推动年轻干部在吃劲岗位“墩苗”历练，进一步提高年轻干部抗压能力、处理复杂问题能力，增强年轻干部的才干和本领。

（六）坚持多岗培养。根据年轻干部个性特点、专业特长、岗位需求，结合岗位匹配度科学分配岗位，确保人岗相适。落实常态化、制度化内部轮岗交流机制，对同一岗位工作一定年限的年轻干部适时安排轮岗交流，促使年轻干部在多岗位工作中积累经验、增长才干。

（七）创造锻炼机会。有计划地选派年轻干部到自然资源部、省自然资源厅、市委办市政府办或其他有关部门跟班学习，选派年轻干部到乡镇村、企业、开发区或其他有关部门挂职锻炼，选派年轻干部参加省、市有关工作专班，引导年轻干部参与机关党支部、共青团、工会、学会等工作，兼任党支部委员、共青团委员、工会委员、学会秘书等职务，为年轻干部成长搭平台、夯基础。

（八）深入谈心谈话。健全与年轻干部谈心谈话制度，由主要领导、分管领导及科室（单位）负责人定期与年轻干部谈心谈话，了解掌握干部的思想动态，关心关怀年轻干部身心健康，对干部思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。

（九）鼓励实干担当。落实干部容错纠错机制，科学辩证在看待年轻干部在干事创业中出现的失误，最大可能保护年轻人的创造力和冲劲，切实营造“干部为事业担当、组织为干部担当”的正能量。

五、考察机制

进一步发挥考核指挥棒作用，做深平时考察、做好活动考察、做优专项考察、做实年度考核，推动年轻干部竞相出彩。

（一）建立成长档案。人事科会同各科室、事业单位建立年轻干部政治表现和工作实绩台账，适时记录年轻干部思想政治、学习、工作、作风、廉洁等情况。结合干部具体工作表现、相关人员评价，掌握关键事、关键数据、关键案例，为年轻干部精准“画像”，记录到年轻干部成长档案，储备了一批“活案例”“真表现”。

（二）做深平时考察。注重从普通干部和群众口碑中了解干部，从工作作风和一贯表现上识别干部。通过电话问询、随机访谈、走访调研等形式，全面了解年轻干部思想状况、工作表现、遵守纪律情况。适时召开年轻干部座谈会，及时研究解决他们在思想、工作、生活中遇到的难题。

（三）做好活动考察。积极干部应主动、积极、自觉参加单位集体或社团组织的会议培训、公益活动、文体活动等集体活动，增加集体、团队荣誉感，人事科会同机关党办、共青团、工会对年轻干部参加活动情况进行考察了解，对表现优、能吃苦、乐奉献的年轻干部，将其表现情况记入干部成长档案。

（四）做优专项考察。将“专项考察”作为推动年轻干部成长的“关键一招”，在大事难事中开展专项考察。把年轻干部考察主阵地放在急、难、险、重的任务、创建全国文明城市、重大项目建设、基层一线、专项工作等方面，对其表现情况记入到年轻干部成长档案。

       （五）做实年度考核。结合年度考核，组织年轻干部业绩“晒比”活动，每人亮出年度实绩突出的几项工作，树立“以实绩论英雄”的导向。分管领导、科室（单位）负责人、结对师傅对年轻干部年度政治表现、学习、工作实绩、遵守纪律等表现进行综合评价。结合平时考察、活动考察、专项考核、以及年度考核测评，综合确定年度考核等次。

六、激励机制

（一）突出表彰表扬。对表现突出的年轻干部，年度考核确定优秀等次，优先推荐为先进表彰奖励人选。在急、难、险、重的任务、专项工作中表现突出的，主要领导适时在全局大会、局务会或党组会上通报表扬。

（二）选树先进典型。在年轻干部中选树一批先进典型，深入挖掘真抓实干典型事迹，进行宣传报道，激励年轻干部立足岗位，埋头苦干，争创一流工作业绩。

（三）择优提拔晋升。突出政治标准，落实“对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用”的重要要求，对政治坚定、实绩突出、群众公认等综合表现优秀的，予以选拔使用、晋升职级，特别是对经过实践考验的优秀年轻干部，及时予以选拔使用。

（四）交流调任激励。对表现特别优秀、达到交流调任条件的年轻干部，党组根据人岗相宜原则，打破身份限制，属于经费自给或财政核补编制人员，可考核交流到财政核补或核拨编制，属于财政核拨或参公编制人员，可考核调任或交流到机关任职。

（五）优先评聘职称。鼓励支持年轻干部参加研究生、自然资源领域专业技术资格等方面考试，以考促学，同时，支持其申请相关专业职称评审。对于表现优秀的年轻事业单位，竞聘时在同等条件下优先聘用。